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煤矿矿长述职报告2014

煤矿矿长述职报告2014

  尊敬的各位领导:

  我叫孙洪甫,现为郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。根据集团公司的通知要求,我就今年的履职情况作如下汇报,恳请领导给予批评和指正。

  今年以来,在集团公司正确领导下,在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下,我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,以把宏鑫煤业的事情办得更好为目标,积极落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全面发展。特别是今年调整矿领导班子以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新,干部作风和劳动纪律明显加强,管理力度进一步加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,全矿呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。

  一、以共产党员先进性教育活动为契机,努力提高自身政治理论和知识学习的政治素质

  认真学习十八大全会精神、省、市管理部门的一系列文件,学习了《共产党员先进性教育读本》,对照自身进行了反思,理清了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,坚定了以“”思想和科学发展观为的行动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令,提高了对安全生产工作极端性的认识,加强了自身搞好本质工作,提升矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

  二、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全建设

  我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系,确保了安全生产建设。

  三、深入基层,勤政务实,扎实工作促进了基建任务的顺利完成

  我矿是兼并重组整合矿井,水文地质条件中等,瓦斯矿井,主要开采二1煤层,目前井下有一个11020采煤工作面和两个掘进工作面,水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管理的一个重中之重。本着“为基层,为职工着想”的工作理念,我个人在搞好日常工作的同时,经常放弃休息日和节假日,深入井下,认真察看安全生产情况,及时掌握生产动态,帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题,为基层解决了大量的难题。同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心,精心组织,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,坚持以矿为家,紧盯现场,协同班组,一同安排部署安全生产工作,克服种种困难,确保了基建任务的顺利完成。到目前我矿安全生产实现了零事故,零伤亡。

  (一)完善规章制度,规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上,

  制订了一套切实可行的管理规定和实施方法,实行了岗位责任制,并将其标准化、制度化,板牌上墙,做到了人人头上有责任,个个肩上有压力。从总体工程,到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚。以制度管理人,纪律约束人,使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。

  (二)铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

  我始终认为,煤矿是高危行业,有经验懂技术是前提,也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与各部门成员一起加大管理力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系,确保了安全生产建设。

  以施工质量为切入点,积极开展安全质量标准化建设,坚持从现场管理入手,加强自我管理意识,强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理,严肃劳动纪律,严格管理制度,重拳出击反“三违”,严细认真查隐患,持之以恒抓整改,多种形式抓预防,在安全管理上狠下功夫,严格落实责任,强化班组管理,切实加强对生产现场的监督管理,及时发现和处置安全隐患问题,阻止和避免安全事故的发生,把安全工作落实到一个“严”字上,加大对安全问题的处罚力度,扎实提升煤矿安全管理水平,确保煤矿长治久安。

  (三)控制生产成本,确保企业利益

  我们坚持向质量标准化要安全,向质量标准化要效益,向质量标准化要管理水平,把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收;对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常规范核算管理,做好单位工程的验收,归结计算各项成本费用,确保工作取得实效。四是加强成本管理,堵塞各种漏洞,减少各种浪费,以最小的投入,来获得最大的经济效益。

  (四)对照标准找不足,努力提升矿井安全管理水平

  在日常安全生产中,我经常带头组织相关班子成员深入学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,并在日常的安全生产中对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》去指导落实各项工作,对查出的问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实,杜绝了煤矿重大隐患的出现。

  (五)努力提升煤矿“四化”建设工作

  根据上级领导的要求,保证我矿“四化”建设推进工作落实到实处,我和班子成员及时召开专题会议研究,并组织相关技术人员到相关厂家进行实地考察,落实资金购买相关设备。目前,我矿 “六大”系统已经经郑州市验收合格并正常运行;其中监控中心面积为130m²,设备总投资200余万元,安全监控采用KJ95N型瓦斯安全监控系统,视频监控系统采用36块LED液晶显示屏组装而成;人员定位采用KJ128A型矿井人员定位管理系统;调度通讯采用MTD-958型数字程控调度机;井下还安装了语音广播系统,每天循环播放安全生产知识,及时播报当前防御重点及防范措施。监控中心每班有值班领导、调度员、监控员24小时值班,并24小时数据不间断上传。根据井下实际情况已投资500万元购买悬移支架和掘进机,进一步提高了安全生产机械化程度。新建办公大楼2600 m²,总投资1200余万元,极大的改善了我矿的办公条件,现已投入使用。投资250余万元对矿井大型设备进行了变频改造;投资100余万元对煤场进行了封闭;投资50余万元建设了矿区广场。

  三、存在的问题和不足

  一是要提高政治理论水平,拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性;二是在干部、职工队伍的素质提高上,仍要下大功夫、做过细的工作;三是职工素质整体偏低。不能适应新形势下的煤矿工作;生产一线人员文化素质偏低,且流动性较大,导致安全生产管理难度增大;干部队伍知识结构老化,导致新观念、新思路难以接受,新技术、新工艺难以推进。

  四、今后工作的努力方向和工作措施

  加强制度建设,规范管理行为。结合煤矿实际情况,逐步制定和完善煤矿的各项规章制度和管理办法,实行岗位责任制,做到“人岗结合”,使人人头上有责任,个个肩上有压力。从主体工程,到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚,以制度管理人,以纪律约束人,极大的规范了煤矿的管理行为,使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

  做好2014年的工作,圆满完成公司下达的各项指标,让全矿职工过上更好的日子,意义深远,自己作为一矿之长,更深感责任重大。

  一是要加强学习,不断提高综合素质。

  在新的一年里,要坚持认真学习公司、上级主管部门的会议精神,不断提高自己的业务素质和管理水平。同时,要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习,努力转变思想作风和工作作风,时刻牢记 “安全第一,不安全不生产”,的原则,开拓创新,真抓严管,坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

  二是要千方百计地抓好安全生产。

  煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,自己作为企业的主要负责人,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安”战略,大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动,强化安全管理,狠抓责任落实,加大安全投入,努力提高基建工作,确保今年安全目标和各项任务的顺利实现,为加快企业发展创造良好条件。

  三是要创新管理,提高经济效益。

  坚持一手抓稳产增效,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确,刚性考核,节奖超罚”的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理,提高企业运行质量。要进一步加强责任落实,发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。

  四是加强考核力度,规范各项制度,构建和谐矿区。

  进一步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任状,通过抓干部实现干部抓,通过抓现场实现现场抓,增强基层的执行力,保障各项工作的有序高效运行,确保全年安全生产工作的圆满完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为,树立企业形象。做到“制度行为化,行为习惯化,习惯成文化”的管理目标,努力构建和谐的矿区。为打造本质安全型矿井做出更大的贡献。

  

第二篇:煤矿矿长述职报告2014

  在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来,上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺,积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业,帮助煤矿走出困境, 

  下半年在公司的正确领导下,在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下,紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务,立足本职、求真务实、恪尽职责,以“总体控制、注重实效”为原则,以实现安全生产创水平为目标,以提高企业经济效益为中心,大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设,抓关键、抓重点、抓难点,强化管理,严格落实各项工作措施,以昂扬向上的朝气,求真务实的正气,迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,建章立制抓落实,同心协力搞建设,开辟跨跃发展新天地。

  一、以人为本、加强对人管理

  1、抓好班子带队伍,凝心聚力谋发展。做为一名主要领导,其主要职责就是两件大事:一是“出主意”做决策,二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度,不走过场、注重实效、结合实际工作,明确工作思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中,要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识,要敢于负责,敢于说话,敢于管事,对发展大局负责,对职工负责,带头追求优质高效,做到爱岗敬业,从思想上牢固树立“安全生产,责任在我”的理念,牢记“专注做好每件事,用心干好每一天”的总则,以高度的责任心确保高效工作,全面提高每个岗位的工作质量,不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中,严格执行领导带班、值班制度,深入生产建设一线,坚持现场管理,以良好的精神风貌,务实的工作作风,身先士卒、率先垂范,带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏,为实现公司的既定目标而努力奋斗。

  2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况,对存在的问题和不足及时给予批准指正,并限期整改、绝不姑息迁就,奖罚分明,从严治矿。

  二、加强对事的管理,确保各项工作高效开展。

  (一)切实抓好各项重点工作和重点工程建设,夯实企业发展基础。

  1、根据我矿工作进度,和井下实际工作性质的转变,组织修定了我矿《2013年采掘接替计划》,并得以顺利实施,积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作,

  2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程;临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件,为企业塑造了良好的人文形象,提高工作和生产能力奠定了良好的基础。

  3、按照上级部门的有关要求组织编制了《2014年采掘实施方案》,计划来年启动实施。

  4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实,采取有效措施,最大限度地降低损失,并实现安全生产。

  5、通过自身的努力,利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作,理顺关系,及时协调、处理工作中出现的问题,为企业的发展保驾护航,保证煤矿正常生产建设不受影响,尽最大努力节省费用,减少煤矿损失。

  6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动,促进煤矿安全生产再上新台阶,再创新水平。

  (二)铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

  我始终认为,煤矿是高危行业,有经验懂技术是前提,也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,我与各部门成员一起加大管理力度,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系,确保了安全生产建设。

  以施工质量为切入点,积极开展安全质量标准化建设,坚持从现场管理入手,加强自我管理意识,强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理,严肃劳动纪律,严格管理制度,重拳出击反“三违”,严细认真查隐患,持之以恒抓整改,多种形式抓预防,在安全管理上狠下功夫,严格落实责任,强化班组管理,切实加强对生产现场的监督管理,及时发现和处置安全隐患问题,阻止和避免安全事故的发生,把安全工作落实到一个“严”字上,加大对安全问题的处罚力度,扎实提升煤矿安全管理水平,确保煤矿长治久安。

  (三)控制生产成本,确保企业利益

  我们坚持向质量标准化要安全,向质量标准化要效益,向质量标准化要管理水平,把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收;对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常规范核算管理,做好原始记录,审核汇总,归结计算各项成本费用,确保工作取得实效。四是加强成本管理,堵塞各种漏洞,减少各种浪费,以最小的投入,来获得最大的经济效益。

  三、存在的问题和不足

  一是在安全质量标准化工作的落实上,需进一步加大力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素质提高上,仍要下大功夫、做过细的工作;三是内部管理有漏洞,对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。

  四、2015年的努力方向和工作措施

  加强制度建设,规范管理行为。结合煤矿实际情况,逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法,实行岗位责任制,做到“人岗结合”,使人人头上有责任,个个肩上有压力。从主体工程,到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚,以制度管理人,以纪律约束人,极大的规范了煤矿的管理行为,使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

  做好2015年的工作,圆满完成公司下达的各项指标,让全矿职工过上更好的日子,意义深远,自己作为一矿之长,更深感责任重大。

  一是要加强学习,不断提高综合素质。

  在新的一年里,要坚持认真学习公司、上级主管部门的会议精神,不断提高自己的业务素质和管理水平。同时,要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习,努力转变思想作风和工作作风,时刻牢记 “安全第一,不安全不生产”,的原则,开拓创新,真抓严管,坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

  二是要千方百计地抓好安全生产。

  煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,自己作为企业的主要负责人,必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,始终把安全生产当作头等大事来抓,坚持以人为本,大力实施“科技兴安”战略,大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动,强化安全管理,狠抓责任落实,加大安全投入,努力提高基建工作,确保今年安全目标和各项任务的顺利实现,为加快企业发展创造良好条件。

  三是要创新管理,提高经济效益。

  坚持一手抓稳产增效,一手抓节约挖潜,按照“目标管理,责任明确,刚性考核,节奖超罚”的要求,健全完善成本指标内控体系,突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理,提高企业运行质量。要进一步加强责任落实,发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。

  四是加强考核力度,规范各项制度,构建和谐矿区。

  进一步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任状,通过抓干部实现干部抓,通过抓现场实现现场抓,增强基层的执行力,保障各项工作的有序高效运行,确保全年安全进尺指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度。进一步规范职工行为,树立企业形象。做到“制度行为化,行为习惯化,习惯成文化”的管理目标,努力构建和谐的矿区。为打造“盛源煤矿的新天地”做出更大的贡献。

  

第三篇:煤矿矿长述职报告2014

  尊敬的xxx公司领导:

  我叫xxx,现为xxx有限公司矿长。根据集团公司的通知要求,我就今年的履职情况作如下汇报,恳请领导给予批评和指正。

  2014年是xx煤业90万吨/年矿井改扩建工程关键性的一年,一年来,在公司的正确领导下,在xx的全面精心指导下,在全体员工和各施工队组的齐心协力、积极配合下,我带领全体班子成员,克服资金不足及外部环境的多种制约因素,针对矿井技术资料匮乏,多家单位交叉施工,周边工农关系协调困难的现实状况,制定了行之有效的管理制度,确保了矿井改扩建工作,在安全、生产、井建、土建等方面都取得了良好进展,较好地完成了公司下达的各项计划指标,为丰泰煤业早日转产试运行夯实了基础。

  一、xxx工程概况

  根据2010年xxx整合重组办公室的批复,xxx煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成,设计生产能力为90万吨。于2011年3月正式开工兴建。三年来,在公司领导及矿班子的正确领导下,严格按照设计规划,科学布局,全面推进。广大干部、职工,任劳任怨、埋头奉献;参建单位,昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底,80%的地面土建工程已经完工投入使用,井建一、二期工程按照初步设计也已相继完工投入使用。

  二、2014年各项经济指标完成情况

  井巷工程:计划进尺xxx米,实际完成xxx米,其中,岩巷xxx2米,煤巷xxx2米,副斜井扩修xxx米,完成年计划的6xxx。

  土建工程:年计划完成工程量xx/m²/m³,实际完成xxx4m/m²/m³,完成年计划的104%。,

  设备购安:年计划完成xxx台/件,实际完成xxx台/件,完成年计划的xxzx。

  设计报告完成情况:(1)环保专篇及生态环境恢复治理方案已编制并通过专家会审,省环保厅已批复;(2)建设用地申请报告,矿业存量土地整合利用方案已完成编制,并上报省、市主管部门已经批复;(3)改扩建工程延期申请已上报省厅。

  投资完成情况:2014年共投资xxx万元,其中用于本年度费用xxx万元。包含今年井巷工程xxx3万元,土建工程xx万元,设备安装xxxx7万元,设备购置xxx万元。

  三、2014年主要工作回顾

  1、冷静思考,科学分析,带领班子立下军令状。

  由于xxx业xxx年下半年处于全面停工停产状态,xxx。经过两年施工,一期工程仍剩下副斜井刷扩未进行,整个二期工程丝毫未动,通风系统未彻底形成,运输系统仍为落后的串车提升,井下排水形同虚设,供电受限,大型设备不能启动;再者,土建工程开工的多,但由于资金问题,大部分处于观望消极状态。Xxx其他成员冷静分析矿井现状,不气馁不急躁,用发展的眼光理清思路,变压力为动力。沉着应对,以安定人心为切入点,以实施工程为突破口,适度解决各施工单位的进度款,并为xxx年完成任务立下军令状。春节放假前矿领导班子积极组织,克服各种困难,顺利完成了xxx利开展奠定了基础,

  2、广泛收集地质资料,狠抓现场管理。

  由于xxx业地质资料缺乏,地质构造复杂,采空区及陷落柱变化无常,频繁出现。二期工程三条下山(南轨道、南胶带、南回风)全为岩石开拓,施工长度600余米,目前回风顺槽、进风顺槽仍在陷落柱中穿越,施工难度可想而知,再由于穿越原来旧巷及采空区,果断决定采取注浆固化、稳定围岩、架设钢棚、U型棚等组合支护措施,保证了安全生产。2014年我带领队伍,不畏困难、敢打硬仗,强推硬过采空区及空巷,架设了300余架U型钢棚,总长度260多米,注浆固化110余米。

  3、千方百计解决历史遗留问题,达到现代化矿井的建设标准。

  由于原初步设计方案存在的缺陷,以及井下地质条件的变化和行业规定每年都有新的要求,迫使我们今年对以下几项工作进行了改造变更:

  (1)、就井下瓦斯抽放系统而言,结合阳泉地区特点,原来的“U”型瓦斯抽放形式根本解决不了采煤工作面上隅角瓦斯积聚,经矿领导班子多次研究决定,修改设计改为12号煤层高抽尾巷排放瓦斯以解决生产中的重大隐患。

  (2)、地面瓦斯抽放系统已经安装试运行,但由于今年煤矿行业要求地面瓦斯抽放系统必须安装高、低压抽放系统,矿井才能通过验收,上级部门多次检查要求尽快对地面瓦斯泵房进行改造,加装一套高压抽放泵。目前,该工作正在进行。

  (3)、副斜井绞车基础因在施工的现场管理不到位,给综采安装下放大件设备所承受的载荷带来很大的隐患,经监理和矿领导研究决定,拆除原基础,重新稳固绞车。

  (4)、由于主通风机在设计选址问题上没有进行充分的论证考虑,导致已经安装好的主通风机因距离居民近,噪声影响休息而不能正投入运行。为此,宏发公司和矿井经过反复论证测试,最终投入了巨额资金进行的主通风机的噪音改造,目前以基本完工。

  (5)、新安装的燃气锅炉在设计和选型时,由于缺乏充分的市场调研,没有考虑xxx煤气公司的供气能力及燃气锅炉的运行成本。导致今冬不能正常投运,严重影响井上下的暖气供应,给冬季井下施工带来极大的隐患。目前矿领导班子正在进行调研论证,争取早日更换为燃煤锅炉。

  (6)、由于当初设计时考虑矿井整体开拓方案不周密,导致改扩建工程量很大,不但耗资费时,而且对矿井的采掘接替既不科学合理,经过矿井领导班子多次论证并同专家和设计院沟通,目前正在进行设计的变更。

  (7)、地面职工宿舍楼及任务楼由于先期对其实用性考虑不周,个别房间地板多有起皮现象,为此经与公司协商,对这两栋楼地板重新进行了硬化抹面处理。

  (8)、井下变电所及中央水泵房的地板从质量标准化方面考虑也进行了硬化抹面处理,并对主排水泵的吸排水系统进行了技术改造,保证夏季防汛工作的顺利开展。

  4、晓之以理、动之以情,克服资金困难,保证安全生产。

  今年以来,前期资金运转尚能基本维持,但随着国家对经融市场的调控,公司资金支撑捉襟见肘,正常运转难以为继,材料购进精打细算,工资发放、进度款支付一拖再拖,但是矿班子对此没有急躁,积极筹措资金。一方面积极组织发放工资,稳定人心,一方面耐心与施工单位沟通,晓之以理、动之以情,争取施工单位的谅解。尽可能保证土建工程不能停、井巷进度不能减。

  5、带领团队,早安排,严考核,细管理。

  2014年早在春节放假前,虽然对节后复工复产早就做了具体的安排部署,但直至4月3日井巷工程才正式开工掘进,到xxx事故全面停产共生产125天。停产以后,省专家组多次对矿井进行了瓦斯和水文地质的检查会审,矿井领导组织人员一方面组织人员进行培训,一方面积极对专家的检查进行整改,争取早日复工。以xxx为核心的矿一班人,凭着对“社会负责、对企业负责、对职工负责、对施工单位负责”的敬业理念,内强素质,外树形象。一手狠抓内部管理,细处着手,严格考核;一手加强外部协调,千方百计与上级部门及各级领导广泛沟通,争取各级主管部门在政策许可的条件下,以重点工程和系统工程为借口,尽可能给予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天,也要利用批复的维修工程、重点工程、系统工程等,力争到年底完成井建二期工程,确保明年三期工程的提前开掘,为井巷工程的全面完成打下坚实的基础。

  6、集中开展“五项活动”,狠抓安全管理。

  (1)、今年以来,我矿以安全大检查为主线,采取了突击检查、夜间突查、跟踪回查等方式,集中开展了安全生产大排查、大检查活动,对查出的隐患及时进行了整改,整改率100%。

  (2)、开展了春季安全大检查活动,确保了矿井安全生产和两节期间社会稳定。在此项活动中共排查出隐患27条,按照隐患排查治理“五落实”的原则全部进行了落实整改。

  (3)、开展了“安全生产月”活动,以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”为主线,通过组织人员观看安全警示专题片、悬挂条幅标语、张贴漫画、宣传牌、知识竞赛等活动方式营造了安全氛围;

  (4)、开展了“六比六看”竞赛活动和“人人都是通风员”大讨论活动,组织了五次专项安全培训。(面试网 www.mian4.net)

  (5)、开展了安全“大反思、大排查、大整顿”活动。为深刻吸取xxx事故事故教训,在停产整顿期间,我矿认真开展了事故反思活动,从思想观念、行为习惯等方面进行深刻反思,从思想、作风、制度、生产建设应急队伍等多个方面进行全面的排查,确保了煤矿安全生产。

  7、加强职工安全培训及素质提升教育,提高职工专业素质积极开展各类事故应急演练。

  今年以来为进一步扎实推进“人本安全、教育培训、素质提升”工程,全面提升从业人员素质,我矿一方面对全员职工进行了岗前和在岗培训工作;另一方面对安全管理人员、特种作业人员进行了安全资格培训,累计培训2475人次。同时组织140人(大专28人,中专112人)参加学历提升教育。

  全年共组织了矿井反风、“雨季三防”、水灾、火灾、反事故停电等五次应急演练,累计参演练人数700人次。通过各项演练大大提高了我矿干群在突发灾害时的指挥和应变能力。

  “xxx事故发生后,我矿先后组织了240多人次的现场救援,并进行了为期六天的地质防治水的专业培训学习和演练。

  8、加强“一通三防”和“防治水”管理,将二者作为安全工作的重中之重来抓。

  按照施工建设的要求,先后更换改造主通风机、完善了监测监控系统,按照工程进度及时调整通风系统,确保矿井通风合理可靠。并对主扇性能、矿井通风阻力、粉尘、煤层自燃倾向性及煤尘爆炸性进行了鉴定。对各种仪器、仪表进行了周期检定。

  高度重视探放水工作,投资60余万元购置物探设备一套,为探放水工作的具体开展提供物资和技术支持。抽调素质高、能力强的人员组成探放水队伍,保证探放水工作的全面开展。全年共完成了钻探探水进尺7000余米。

  四、当前存在的问题

  2014年虽然矿井各方面工作都成效显着,但通过深层次剖析,我认为还存在以下几方面问题。

  1、今年以来停复工比较频繁,有效建设时间短,难以完成矿井改扩建工程项目,给我们建设工期提出了严峻的时间问题。

  2、目前提升改造工程已经进入攻坚阶段,但资金缺口严重,后续建设资金若不及时跟进,将会给矿井改扩建工作带来不可弥补的损失。

  3、井下地质条件较复杂,原来收集的地质资料真实性差,不可预见的地质构造多,给施工带来极大的隐患和难度。

  4.职工素质整体偏低。不能适应新形势下的煤矿工作;生产一线人员文化素质偏低,且流动性较大,导致安全生产管理难度增大;干部队伍知识结构老化,导致新观念、新思路难以接受,新技术、新工艺难以推进。

  五、2015年的目标任务计划

  以党的十八届三中全会精神为指导,在公司的正确领导下,我将在2014年的基础上,团结并带领广大干部职工,埋头苦干,克难闯关,开拓进取,奋力拼搏,力争2015年10月底进入联合试运转。

  1、安全目标

  严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,杜绝轻伤以上(含轻伤)人身事故的发生,确保全矿连续安全生产五周年。

  2、井巷工程

  完成剩余工xxx米。其中岩巷240米,半煤岩巷730米,煤巷1439米。包括避难硐室xxx米,1501运输顺槽xxx米,1501回风顺槽678米,1501开切眼120米,1501高抽巷830米。

  3、土建工程

  包括筒仓工程、主斜井至副斜井通道、空压机房、锅炉房、大门、工业广场绿化工程、挡墙、围墙工程、器材库、器材棚、油脂库、木材加工房、高位翻车机房、地磅房。

  4、设备购安

  (1)、高负压抽放系统2BEC42抽放泵及配套抽放管路、电控设备购安。

  (2)、地面生产系统安装:1#转载站至1#筛分间输送机、1#筛分间手选输送机、1#筛分间至2#筛分间输送机安装;1#筛分间至筒仓、2#筛分间至筒仓4台输送机安装。

  (3)、矿井污水处理站、生活污水处理站设备安装。

  (4)、锅炉配电及辅助设备安装。

  (5)、井下污水处理站设备安装。

  (6)、井下工作面液压支架、刮板机、转载机、喷雾泵站、移动变压器、乳化液泵站、配套电控设备安装。

  (7)、掘进工作面移动变压器及配套电控综掘机安装。

  (8)、主斜井乘人装置猴车安装。

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