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招聘面试,你走对流程了吗?

面试网2019/4/16 15:30:440人围观
简介“拿候选人比较企业的岗位需求,而不是拿候选人比较候选人。”这是面试的一个普遍原则。现在大部分企业都没有遵循这个原则,而是随意为之。怎么个随意法呢?但凡有人来面试,直接由人力资源部向面试者简单了解一下,...

    “拿候选人比较企业的岗位需求,而不是拿候选人比较候选人。”这是面试的一个普遍原则。现在大部分企业都没有遵循这个原则,而是随意为之。怎么个随意法呢?但凡有人来面试,直接由人力资源部向面试者简单了解一下,不管合不合适都可以留下。餐企确实面临用工难的问题,但有时这么“恣意妄为”不仅留不住人,而且还会加大企业成本。所以,在面试的过程中,不仅要深入了解面试者的背景,更要实地测验面试者的能力,只有这样,才能知道应聘者和企业是否匹配。

面试工作包括以下内容:

(1)确立面试人选

    公司公布招聘信息后,都会有数量不等的应征者,应征者越多,可选择的余地越大,人事部门 根据所接收到的求职信、简历等进行一般性筛选,剔除由于年龄、性别、学历、婚姻状况、工作经验明显不符合要求的应征者,按一定比例通知应征者进行知识测试,笔试题目应有一般性的素质问题,也应包括职业素质考核,根据考试成绩,从中选出优秀者进行面试。得到面试资格的应征者必须填写(手写)应聘人员登记表,通过它公司可获得有关应聘人的背景信息。

(2)面试环境的设置

    面试房的选取首先要注意气氛,并根据面试方式确定面试场所,如是个人面试可选取较小空间,而小组面试则要有较大空间;第二,面试场所要求安静、舒适,有良好的采光及封闭环境,不可在有人办公处进行,面试时应尽量不受他人打扰,不接电话,以免应聘人分心。最后面试场所布置即要考虑到减少应征人的心理压力,使之摆脱过多的心理负担,但又要注意适度的环境压力是必要的,也是考验应征者的一个方面。

(3)面试主考的选择

    选择一个合格的面试主考官是面试成败的关键,因为考官的各方面素质、性格特征、工作能力将直接影响面试的质量。在我国企业人员招聘的面试中,缺乏合格的面试主考官已成为最大的制约因素,长期的统招统分政策使企业缺乏对人力资源开发人才的培养和吸收。如果要提高面试质量,当务之急是要加强对人事专家的培养。招聘重要职位人才时必须外聘专家前来共同进行。

(4)确定面试方式

面试的方式可分为以下几类:

(1)个人面试与集体面试;

(2)一次性面试与渐进性面试;

(3)非结构化面试与结构化面试;

(4)常规面试与情景面试。

面试方式的安排,应视公司规模的大小、组织的结构及应征职位的重要性等因素而定。

(5)设计问话提纲

在涉及问话提纲时,应注意以下几个方面:

①提问应力求通俗、简明、有力。面试提问首先要做到通俗易懂,不要用生僻的字

词和专业性太强的词汇,以免让应试者费解。有研究表明,一个问题描述的时间宜在 45

秒以内,半分钟左右为佳,不能超过一分半钟。

②问题安排尽量做到先易后难。面试的问题,应遵循先易后难、先具体后抽象、先

宏观后微观的原则,这样有利于应试者逐步适应、展开思路、进入角色。

③根据面试者的问题回答来灵活地提问。尽管面试的关键问题往往有事先准备,但

面试提问并不拘泥于已有的问题,而是可以根据应试者的回答情况,围绕特定的面试目的和职位胜任特征,灵活地进行提问。

④应该避免直接让应试者描述自己的能力或个性的问题。在面试中,每位应试者总想表现出自己好的一面。所以如果直接问应试者是否具备某种能力,那么很难得到真实的回答,比较好的办法是追问一个行为性问题,这样应试者就必须说出自己的经历过的实例来证实自己的回答。

    虽然讲了一些面试的“坑”和应对,但大家也不用畏惧就业或者跳槽,每个人都是从这一步走过来的。概况说来:思考自己的履历重点和能力优势到底是什么,然后用一句话概括,再以此为结构设计可以凸显你的简历。在面试前务必了解行业、公司、岗位。在面试中,结合岗位职责和要求,向面试官展现你“有能力”“有意愿”“并且可以长期”在这个岗位工作。同时,向面试官展示你不只是符合要求的候选人,还是一位好同事,好伙伴。送大家最后一个面试法宝——自信。只要大家自信的把自己展示出来,就会有适合你的发展机会抓在你手上。不管是眼前的校招,还是之后的职场头几年,更或者是未来的人生。


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