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2019年讲故事的技巧,帮助你进行面试

面试网2019/3/26 9:55:130人围观
简介故事在求职面试中有所作为。 以下是在面试过程中使用讲故事技巧。 我鼓励客户选择“个人”而不是“私人”的故事。也许你还记得有一些老师擅长这个。长期教师经常通过泄露一些个人信息(他们厌恶的食物,喜爱...

    故事在求职面试中有所作为。 以下是在面试过程中使用讲故事技巧。

   我鼓励客户选择“个人”而不是“私人”的故事。也许你还记得有一些老师擅长这个。长期教师经常通过泄露一些个人信息(他们厌恶的食物,喜爱的专辑或电影,珍惜的爱好)与学生建立融洽关系。但是他们避免了学生不需要知道的私人细节。你可以在求职面试中走同样的路线。

无论大企业、小企业,大家普遍反应招聘压力非常大,对优秀人才极度渴求。

    其实也不难理解这种现象,互联网时代信息技术更新迭代很快,民营企业的平均寿命2.78年,所以企业希望人力工作能够做到召之即来,来之能战,战之能胜。

    而鲜少有企业再会有耐心做人员的长期培养,即使培养出来了也会要求加薪或者翅膀硬了直接跑掉,为他人做嫁衣。而招聘,就成了一剂药到病除的良药。

    食君之禄,替君分忧。响应趋势和需求,做好招聘工作,成了人力资源从业者的职场制胜法宝——招聘工作能奠定HR在部门乃至公司的地位,同时也非常能显示HR的能力和实力。

    招聘工作,最考验实力水平的应该是面试环节了。相信大家都或多或少参与过面试,至少也是被面试过的吧,但是面试过和懂面试甚至能够专业地面试可不是和次数划等号的。你的面试水平在哪个层级?有可能你的面试就是聊天,别人家高水准的面试和你的不一样。为什么总是挑不出人才?

    在一次聚会上,同学给我提出了一个非常具有现实意义的问题:“任何一个企业都希望有优秀的人才加盟,我所在集团公司也不例外。然而,当我们通过一系列的招聘、筛选、初试、复试,最后上岗之后发现,我们找到的人才并不是最理想的。这是什么原因呢?”

    带着这个问题,我参加了他们为期一周招聘面试全过程。发现:

1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题,然后就是凭感觉。当我问一个面试官,你凭什么依据录用甲而不是乙时,他竟然说,甲看起来要比乙顺眼一些。

2、折腾,反复折腾。招一个国际商务经理,竟然七道复试。先是招聘主管看一道,人事经理看一道,人力资源总监看一道,国际商务部经理来一道,行政副总裁来一道,集团管理顾问再来一道,最后总裁见面。那个管理顾问别出心裁,搞了个情景面试,在五星级酒店里设了一场国际商务接待,让三个候选人表现。一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了N个来回,还是拿不定主意。

3、审犯人式的面试。现实中的审犯人式的面试随处可见。审问式的面试,一般是用来对付一些普通岗位人员的,效果勉强凑合,但对于具有高智商和高情商的企业中高层管理岗位的人员来讲,就难以奏效了。在面试的会议室里,长椭圆形的会议桌子的一边坐着5、6个面无表情、抽着香烟的面试官,每人一张表格。桌子的另一边放着一张椅子,一个纸水杯。会议室通风不好,烟雾缭绕。在第一、第二轮面试时,面试官们一直以盘问的方式,与应聘者沟通。从姓名、年龄到婚嫁、子女,从个人生活到工作经历,什么都问,只要能想到的。

4、面试程式机械。没有经验、责任心一般的面试官们,只是把面试当成程序化地问几个问题,应聘者再机械地回答问题,然后海阔天空神聊一番,面试官就命令走人。在这种单刀直入、气氛尴尬面试场景中,能够问出实质内容来就怪了。在整个的面试过程中,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,根本不可能主动、开放地回答问题。结果可想而知,于是,面试也就失去了意义,老板就悲哀,人才也就悲哀。


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