面试网> 职场 > 职场攻略 > 上班族该知道的秘密:功劳与苦劳的价值表

上班族该知道的秘密:功劳与苦劳的价值表

人人都是产品经理 admin2014/8/13 17:43:32151人围观
简介导读: 这其实就是一个很多上班族始终没搞懂的秘密,就是到底资方是用什么角度在评判「功劳」这件事情。我的经验显示,加班通常不算什么了不起的技能,因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的,往往仅是「结果」两个字。请记得这句话:「在对的时间点,很

导读:这其实就是一个很多上班族始终没搞懂的秘密,就是到底资方是用什么角度在评判「功劳」这件事情。我的经验显示,加班通常不算什么了不起的技能,因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的,往往仅是「结果」两个字。请记得这句话:「在对的时间点,很轻易做到的功劳;比累得要死,但却看不出成果的苦劳更有用。」

上班族该知道的秘密:功劳与苦劳的价值表

  自从上次网聚后,有个议题在版上延续讨论著– 也就是加班不加班这件事。

  我也想稍微对这件事情聊几句。其实只是想针对一个点来谈– 就是呢,很多人会以加班来当成「我对工作很投入」的一种表态,并期待能因此获得老板的肯定。但我得说,如果你是抱持这想法在加班,那恐怕就是对于「职场丛林的生态体系」有些误解啰。

  当然,我不否认,加班这种作法在某些组织与环境中,确实是有些「必要」。或应该这么说吧。因为在那环境中,大家都这么做,所以你若不做,就显得好像低人一等。但我也得提醒,这种方法始终只是苦劳,而非功劳。我看过很多人每天加班到天昏地暗,但不被老板认同、加薪升迁始终轮不到他,最后受伤离开组织。

  这是其实就是一个很多上班族始终没搞懂的秘密,就是到底资方是用什么角度在评判「功劳」这件事情。我的经验显示,加班通常不算什么了不起的技能,因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的,往往仅是「结果」两个字。

  请记得这句话:「在对的时间点,很轻易做到的功劳;比累得要死,但却看不出成果的苦劳更有用。

  我其实几年前有做一个表,谈的是上班族如何判断老板给自己打几分的一个检测机制。虽然表中的内容看似有点不太公平(最少不符合一般人以为的公平),但这恐怕才是真相– 是大部分老板表面不说,但心里其实偷偷打分用的评量表(当然,可能因人而异,但基本架构相信是类似的)。

  在这里贴出来跟大家分享一下:

  你会看到我在图的中央画条红线,这代表老板用此来判断一个员工是否适任。达到红线的,表示这员工「刚好」符合这职能以及薪水的条件,也意味着暂时不会被开除。

  很多人(尤其新鲜人)常会以为我每天出席正常、都有把老板讲的事情都做完了,不就是工作很适任吗?

  很遗憾,这通常仅只是60分,及格而已。因为很多人只是照指令办事,没有去想指令的目的。指令没讲的就没做,老板若打错字或是混乱中下的命令,明明不合常理,也闷着头做出来。所以虽然指令执行正确,但结果可能有一大半不是老板要的。这在老板啼笑皆非之余,也必然不会给高分。(PS. 上图每个格子前端的就是做到时能得的分数)

  但若能进一步提升。先了解指令背后的涵义,把事情做成老板要的,能把职位规范要求的都确实做到,那就会有80分左右了。

  至于要达到一百分,可能还要能有意愿帮老板注意「这职位其实该做,只是没有写在Job Description上的事情」。这在大公司也很常见,总有一些事情很重要,可是Job Description没写,两个人或两个单位会推来推去的。

  若你多做这一点,通常能解决很多潜在的管理问题,也会造成工作结果差异很大。能做到这点,你就开始能跟你隔壁的同事分出差异了。虽然做到这程度也未必能让你在升迁时脱颖而出;但最少要裁员时,你理论上就不会出现在老板的名单中。

  但要更往上升迁,尤其开始进入管理职或是中阶的管理职时,老板考量的就是红线以上的部分。你是否能把知识与流程Share给团队?因为你要当主管,就得要活用团队的力量,而不再是自己做而已,所以你得教出一些人。甚至他还会考虑到,若升你,你是否能有高度,看到问题,并解决问题?或甚至更好,你还能预见问题,并预防问题?

  这些有,才会是升迁与加薪的关键。

  所以呢,你得做些老板期待看到的工作;甚至得自己上些课,学些技能,改变自己看事情的高度与角度,才会得到好机会。(这也说明了,若只是等着公司来培训的,往往到一定位置就爬不上了。 很少公司愿意把你升到管理职,然后才来培训你的。) 至于那些苦劳、委屈、还有加班这类表演表现,充其量只能让你捧住饭碗不碎罢了。

  但我也得说,我并不是宣扬说大家应该下班时间就走人。也不是告诉你说加班就没用,所以你不该加班。你还是可以为了道义与责任感把细节都做足。但只是你得知道,这些不是升迁的关键。你若知道这些,且还加班投入时,最少之后你不会觉得受伤。因为你是做该做的事情,而不是为了分数做某事。

  PS: 我猜有人会回应说升迁跟奉承拍马家世背景这类有关。我相信是有的,但那可不是一个人人都能做的路;也不是一条稳扎稳打的路。所以这里我就不讨论了。附带一提,也请别小看能奉承拍马的人,那其实是一条很难的技能。

最新信息

  • 高明的管理者是一只不响的闹钟

    我以前的老板,有一套很特殊的闹钟管理法,它将荣耀归属员工,并给员工很大的成就感。有一次,老板交待我们部门做一件事,他说,等到他处理完这个月报税的事,就和我们开会。 老板到底什么时候要看?我们私下问部门主管。就是处理完报税之后就会看。部门主管

  • “上下班打卡”应该放在员工考核的第几位?

    教授让学员评估3家公司前景:A.8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。B.9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。C.想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选了A。结果:A是倒闭的金正公司,B是

  • 什么样的员工可以作为股东来培养?

    上市公司员工持股 今年以来,A股上市公司中有177家公布股权激励方案,剔除13家终止的公司,在164家状态正常的公司中,股价(前复权)上涨的有131家,占比为79.88%。其中,东方网力、北京旅游、捷顺科技、新国都等6家公司年度涨幅已经翻倍。另外,达安基因、

  • 非金钱激励员工的108种手段

    一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正,不可求直影。要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、

  • 如何控制自己的老板

    一般人的思维往往局限在:老板控制员工。 所以,你要想做的比别人好,必须跳出一般人圈子。 step1:了解老板需求。 老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括,那估计一本社会心理学就新鲜出炉了。 所以,作为一个帖子,要起到一

  • 工作跟爱情一样,别等分手时才讲心里话

    工作跟感情,本质上是很相似的,想要走的长久,一定要有充分的沟通。离职跟分手,多半都是从沟通不良开始的。有换过工作(男女朋友)的人都知道,老板(另一半)通常都是在你离职(提分手)的时候才愿意听你说真心话,在你下定决心离开之前,老板多半都是没

标签列表